Berdasarkan hasil due diligence yang dilakukan, merger Nissan dan Honda berpeluang menciptakan perusahaan mobilitas terbesar dunia dengan pendapatan penjualan gabungan mencapai lebih 30 triliun yen dengan laba operasi lebih dari 3 triliun yen.
Merger tersebut juga berpeluang menghasilkan beberapa keuntungan bagi keduanya, seperti :
1. Keuntungan skala dengan menstandarisasi platform kendaraan
Dengan menstandardisasi platform kendaraan kedua perusahaan di berbagai segmen produk, perusahaan berharap dapat menciptakan sinergi yang lebih kuat produk, mengurangi biaya, meningkatkan efisiensi pengembangan, dan meningkatkan efisiensi investasi melalui proses produksi yang terstandarisasi.
Integrasi mampu meningkatkan penjualan dan volume operasional, yang memungkinkan perusahaan dapat menekan biaya pengembangan per kendaraan, termasuk untuk layanan digital di masa mendatang, sekaligus memaksimalkan laba.
Dengan saling melengkapi penawaran kendaraan global mereka—termasuk model ICE, HEV, PHEV, dan EV – Nissan dan Honda akan berada pada posisi yang lebih baik untuk memenuhi berbagai kebutuhan pelanggan di seluruh dunia dan memberikan produk yang optimal, yang mengarah pada peningkatan kepuasan pelanggan.
2. Peningkatan dan sinergi biaya melalui integrasi R&D
Setelah integrasi bisnis, diharapkan terjadi kolaborasi yang lebih terintegrasi di seluruh fungsi R&D, termasuk penelitian fundamental dan penelitian teknologi aplikasi kendaraan.
Pendekatan ini memungkinkan kedua perusahaan untuk secara efisien dan cepat meningkatkan keahlian teknologi mereka, mencapai peningkatan kemampuan pengembangan dan pengurangan biaya pengembangan melalui integrasi fungsi yang tumpang tindih.
3. Mengoptimalkan sistem dan fasilitas manufaktur
Dengan mengoptimalkan pabrik manufaktur dan fasilitas layanan energi mereka, dikombinasikan dengan peningkatan kolaborasi melalui penggunaan bersama jalur produksi, akan menghasilkan peningkatan substansial dalam pemanfaatan kapasitas yang mengarah pada penurunan biaya tetap.
4. Memperkuat sinergi rantai pasokan melalui integrasi fungsi pengadaan
Dengan merger, keduanya dapat meningkatkan daya saing mereka dengan meningkatkan dan merampingkan operasional pengadaan dan mendapatkan suku cadang umum dari rantai pasokan yang sama dan bekerja sama dengan mitra bisnis.
