Xcloud.id

Category: Tribunnews.com Ekonomi

  • TASPEN Masuk Jajaran Tempat Kerja Terbaik di Indonesia Versi Linkedin – Halaman all

    TASPEN Masuk Jajaran Tempat Kerja Terbaik di Indonesia Versi Linkedin – Halaman all

    TRIBUNNEWS.COM – PT TASPEN (Persero) mencatat prestasi sebagai top 15 tempat kerja terbaik di Indonesia versi LinkedIn Top Companies 2025. LinkedIn Top Companies 2025 disusun berdasarkan beberapa indikator, diantaranya kemampuan untuk maju dalam karier, pengembangan keterampilan, dan keberagaman gender.

    TASPEN dinilai unggul di berbagai indikator tersebut, berkat program SDM yang terukur dan berdampak langsung. Capaian ini menjadi bukti komitmen TASPEN dalam menciptakan ekosistem kerja yang memberdayakan, inklusif, dan berkelanjutan bagi seluruh karyawan. Pemeringkatan ini dimuat dalam artikel resmi LinkedIn berjudul “Top Companies LinkedIn 2025: 15 Tempat Kerja Terbaik untuk Mengembangkan Karier di Indonesia” yang dipublikasikan pada 8 April 2025 melalui laman Linkedin News Asia.

    Corporate Secretary TASPEN Henra menjelaskan, “Pengakuan ini selaras dengan semangat transformasi yang selama ini kami dorong, yaitu membangun tempat kerja yang tidak hanya profesional, tapi juga peduli dan memberdayakan. Hal ini pun sejalan dengan arahan Kementerian BUMN melalui Menteri Erick Thohir, yang menekankan bahwa kenyamanan lingkungan kerja akan selaras dengan pertumbuhan bisnis perusahaan karena kerukunan yang ada di dalam BUMN cukup kompleks.”

    Dari sekian banyak BUMN di Indonesia, hanya enam BUMN yang masuk dalam daftar LinkedIn Top Companies 2025, yaitu PT TASPEN (Persero), PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, Telkom Indonesia, PT Bank Tabungan Negara

    (Persero) Tbk, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, dan PT PLN (Persero) . Adapun perusahaan lain terdiri dari perusahaan multinasional dan swasta ternama seperti Alphabet, Nestlé, Grab, IBM, Procter & Gamble, serta TotalEnergies. Hal ini mencerminkan keberhasilan TASPEN membangun budaya kerja yang positif dan meningkatkan daya tariknya bagi talenta profesional. Sebagai BUMN di bidang asuransi pegawai negeri, TASPEN konsisten memperkuat kualitas SDM melalui program pengembangan karier, seperti Corporate Leadership Training (CLT) untuk regenerasi kepemimpinan dan percepatan karier karyawan muda. Saat ini, sebanyak 27 persen posisi strategis ditempati perempuan dan sebanyak 51% karyawan berasal dari generasi milenial—menunjukkan komitmen pada keberagaman, kesetaraan, dan regenerasi berkelanjutan. Program pelatihan yang komprehensif juga memastikan kesiapan karyawan menghadapi perubahan pasar secara adaptif.

    PT TASPEN (Persero) telah meluncurkan berbagai inisiatif strategis yang mencerminkan komitmennya terhadap peningkatan kualitas sumber daya manusia dan lingkungan kerja yang inklusif. Salah satu inisiatif unggulan adalah TASPEN Employee Achievement Scholarship Program (TEACH), yakni program beasiswa pendidikan bagi karyawan yang mencakup jenjang SMA hingga Pascasarjana dan telah diikuti oleh ratusan karyawan. Selain itu, TASPEN juga menerapkan Respectful Workplace Policy (RWP), sebuah kebijakan anti diskriminasi dan kekerasan di tempat kerja yang didukung dengan berbagai fasilitas, seperti cuti haid, ruang laktasi yang tersedia di 57 kantor cabang, serta layanan daycare untuk mendukung karyawan perempuan dalam menjalankan peran ganda sebagai profesional dan ibu dalam keluarga. Guna menjaga keseimbangan antara kehidupan profesional dan personal, perusahaan turut menggagas Employee Well-being Program (EWP) yang berfokus pada kesejahteraan karyawan secara menyeluruh.

    Dari program-program tersebut, Employee Engagement Index (EEI) TASPEN mencapai 87,48% atau kategori Sangat Baik, menunjukkan tingkat retensi karyawan yang tinggi dan menandakan loyalitas serta kenyamanan kerja yang kuat. Pengakuan dari LinkedIn ini melengkapi rangkaian penghargaan TASPEN selama dua tahun terakhir, seperti penerima Employee’s Choice in Special Insurance Category pada ajang 6th Indonesia Best 50 CEO Award 2025 oleh The Economics dan penghargaan Human Capital on Resilience Excellence Award (HCREA) 2023 sebagai The Best in Workforce Flexibility & Mobility oleh First Indonesia Magazine.Masuknya TASPEN dalam daftar LinkedIn Top Companies 2025 menjadi bukti bahwa perusahaan tidak hanya unggul dalam aspek operasional, tetapi juga menjadi tempat yang diminati untuk berkarier. Reputasi ini dibangun melalui konsistensi dalam menciptakan lingkungan kerja yang sehat, suportif, dan penuh peluang pengembangan diri.

  • Kemenperin Mulai Terapkan Pelaporan Data Industri Per Kuartal Tahun Ini – Halaman all

    Kemenperin Mulai Terapkan Pelaporan Data Industri Per Kuartal Tahun Ini – Halaman all

    TRIBUNNEWS.COM, JAKARTA – Kementerian Perindustrian sebagai pembina industri di dalam negeri memiliki peranan untuk menyajikan data berbagai industri, serta kinerjanya setiap waktu.

    Semula, pelaporan data industri dilakukan setiap semester atau per-enam bulan sekali.

    Namun mulai 2025 skema laporan kinerja industri diubah dengan terbitnya Peraturan Menteri Perindustrian Nomor 13 Tahun 2025 Tentang Tata Cara Penyampaian Data Industri Data Kawasan Industri, Data Lain, Informasi Industri dan Informasi Lain Melalui Sistem Informasi Industri Nasional.

    Pasca terbitnya peraturan ini, laporan wajib dilakukan setiap tiga bulan sekali atau per-kuartal.

    “Acara ini bagi kami Kementerian Perindustrian dan para pemangku kepentingan lainnya, merupakan langkah penting untuk meningkatkan kualitas dan akurasi data industri yang kita miliki,” ungkap Staf Ahli Bidang Penguatan Kemampuan Industri Dalam Negeri Adie Rochmanto Pandiangan di acara Sosialisasi Permenperin 13 Tahun 2025 secara daring, Jakarta, Jumat (11/4/2025).

    Dijelaskan, perubahan periode pelaporan data industri berubah dari per semester atau enam bulan menjadi per 3 bulan sekali dengan periode pelaporan hanya 10 hari di setiap tutup kuartal.

    Artinya, pelaporan bisa dilakukan industri sejak tanggal 1 sampai tanggal 10 setiap bulan setelah triwulan berlangsung.

    Menurut Permenperin 13 Tahun 2025, ada beberapa penyesuaian terkait dengan verifikasi dan validasi data dari perusahaan maupun kawasan industri yang melaporkan.

    Peraturan Menteri Perindustrian No 13 Tahun 2025 ini juga menggantikan Surat Edaran Menteri Perindustrian No 1 Tahun 2025, yang menjadi dasar perubahan awal pelaporan industri sejak semester 2 tahun 2024 menjadi dua periode yaitu triwulan 3 dan triwulan 4.

    Permenperin ini sekaligus menjadi dasar pelaporan bagi perusahaan industri dan kawasan industri di triwulan 1 tahun 2025.

    Adie menyebut, perubahan ini adalah langkah maju yang sangat penting dalam menciptakan ekosistem industri yang lebih kondusif, terpadu, efisien dan berbasis data yang akurat.

    “Dengen Permenperin No 13 Tahun 2025, menjadi langkah Kementerian Perindustrian agar dapat lebih mudah memantau perkembangan sektor industri untuk menciptakan kebijakan yang tepat sasaran dan mencapai tujuan pertumbuhan ekonomi yang kita cita-citakan,” ucap Staf Ahli Kemenperin.

     

  • Dukung Prabowo, Said Didu: Penghapusan Kuota Putus Kongkalikong Penguasa – Mafia Impor – Halaman all

    Dukung Prabowo, Said Didu: Penghapusan Kuota Putus Kongkalikong Penguasa – Mafia Impor – Halaman all

    TRIBUNNEWS.COM, JAKARTA- Pernyataan Presiden Prabowo Subianto tentang penghapusan kuota impor menimbulkan kontroversi karena penyampaiannya kurang lengkap dan yang kritik kurang paham.

    Ada pihak mengartikan bahwa pembebasan kuota impor adalah pembebasan impor. Padahal kuota impor berbeda dengan izin impor.

    Mantan pejabat Kementerian BUMN Said Didu mengemukakan, sistem kuota impor adalah mekanisme pengendalian impor – bukan izin atau impor. 

    “Pembebasan sistem kuota impor bukan berarti pembebasan impor,” tegas Didu di Jakarta, Jumat (11/4/2025).

    Menurut Said Didu, selama ini mekanisme pengendalian impor melalui sistem kuota sudah menjadi ladang korupsi dan kongkalikong yang sangat besar antara pejabat, tokoh dan Oligarki dalam jumlah trilyunan rupiah.

    Dengan sistem kuota, lanjut  tokoh yang memproklamirkan diri sebagai Manusia Merdeka itu, maka yang bisa bermain adalah yang memiliki uang cash yang sangat besar karena impor waktunya pendek dan butuh dana cash yang sangat besar, dan tidak bisa dibiayai dengan mekanisme perbankan.

    Akibatnya hanya Oligarki pemilik uang cash besar yg bisa bermain. 

    Sebagai gambaran, ungkap Didu, saat impor komoditas strategis (beras, gula, kecele, garam, daging, bawang dan lain laion) mencapai puncak tertingginya pada thn 2022-2024, total impor komoditas strategis tersebut sekitar Rp150 triliun per tahun sehingga jika sistem kuota tetap berlaku maka hanya pemilik uang cash besar yangg bisa mengatur impor tersebut.

    “Pengetahuan saya bagwa siapapun yang mendapatkan kuota impor, termasuk BUMN pun sumber dananya tetap oligarki pemilik uang cash besar,” jelas Didu seraya menambahkan pemilik uang yang bermain untuk kuota impor tidak lebih dari 3 (tiga) orang, yang memiliki cash terbesar untuk “atur” impor selama ini Oligarki yang bermarkas di pantai utara Jakarta.

    Dengan dihapuskannya mekanisme kuota, lanjut Didu, bukan berarti, terjadi pembebasan impor.

    Sebab pengendalian impor bisa dilakukan dengan cara memberikan izin jumlah impor dan membebaskan siapa saja boleh melakukan impor sampai jumlah yang diizinkan tercapai.

    “Mungkin yg dilakukan adalah penetapan tarif impor,” sambungnya.

    Mengenai perlindungan terhadap petani dan industri dalam negeri, menurut Said Didu, bisa dilakukan melalui pembatasan jumlah impor dan penetapan tarif.

    “Dengan demikian maka terjadi persaingan untuk mendapatkan harga produk impor yang termurah,” tegas Didu. 

    Sementara jika lewat mekanisme sistem kuota, maka persaingan yang terjadi adalah sogokan terbesar ke penguasa yang dapat kuota – bukan harga yang termurah – sehingga akhirnya harga impor menjadi mahal dan rakyat yang dirugikan. 

    “Inilah yang terjadi selama ini dan mekanisme impor yang rugikan rakyat dan negara. Ini harus diakhiri,” tegas Didu.

    Diakui Didu, bahwa keinginan menghapus sistem kuota akan mendapatkan perlawanan dari para penikmat hasil kongkalikong sistem kuota impor.

    Namun ia tetap mendukung langkah-langkah yang dilakukan Presiden Prabowo Subianto karena mengedepankan keberpihakan pada rakyat dan negara.

     

  • Modena Pay-MNC Kapital Perkuat Ekosistem Keuangan Digital – Halaman all

    Modena Pay-MNC Kapital Perkuat Ekosistem Keuangan Digital – Halaman all

    TRIBUNNEWS.COM, JAKARTA – PT MNC Kapital Indonesia Tbk (BCAP) atau MNC Kapital menjalin kemitraan strategis dengan Modena Group di bidang penyediaan layanan keuangan melalui penandatanganan perjanjian kerja sama kedua perusahaan di Jakarta, Kamis, 10 April 2025.

    Penandatanganan kerja sama dilakukan Dong Pyo Jeon, Executive Vice President Commercial Modena, dengan Yudi Hamka, Direktur Utama MNC Kapital, disaksikan Group EVP Modena, Michael Jizhar, serta Executive Chairman MNC Group, Hary Tanoesoedibjo.

    Yudi Hamka mengatakan, kerja sama ini menjadi langkah strategis bagi kedua perusahaan dalam menghadirkan layanan keuangan yang lebih terintegrasi dan inovatif, sekaligus mendorong percepatan inklusi keuangan digital di Indonesia maupun secara global.

    Kedua perusahaan akan mengembangkan berbagai inisiatif layanan keuangan digital terintegrasi yang komprehensif yang akan mencakup penerbitan kartu kredit dan kartu debit co-branding untuk menawarkan pengalaman transaksi yang lebih nyaman, aman, dan menguntungkan.

    Di antaranya, program cashback, bebas iuran tahunan, cicilan 0 persen, dan bebas biaya fasilitas pertanggungan asuransi.

    Kerja sama lainnya adalah di penyediaan rekening giro settlement. MNC Bank akan menyediakan rekening giro settlement untuk distributor pihak kedua Modena.

    Rekening ini dirancang untuk mendukung kelancaran dan keamanan transaksi keuangan antara Modena dan mitra distribusinya.

    MNC Kapital dan Modena juga akan bekerja sama dalam integrasi e-wallet MotionPay ke dalam aplikasi Modena Pay untuk pembayaran otomatis dan solusi IoT di super-app Modena Seamless.

    MNC Teknologi Nusantara melalui MotionPay akan mengintegrasikan layanan keuangan digital Modena Pay ke dalam super-app Modena Seamless.

    Integrasi ini memungkinkan transaksi yang lancar dan aman, terkoneksi langsung dengan perangkat pintar berbasis IoT (Internet of Things) dari Modena.

    Melalui aplikasi Modena Seamless, pengguna dapat mengontrol perangkat rumah dari jarak jauh, mengatur pemesanan otomatis untuk kebutuhan harian seperti air dan gas, serta melakukan pembayaran layanan berlangganan.

    Kerja sama lainnya adalah di bidang layanan asuransi untuk produk dan pelanggan Modena. MNC Life dan MNC Insurance akan bekerja sama dengan Modena Care+ untuk menghadirkan solusi asuransi jiwa dan asuransi umum yang disesuaikan dengan kebutuhan di ekosistem Modena.

    Kedua perusahaan juga bekerja sama dalam layanan manajemen investasi untuk ekosistem Modena, di mana Modena Pay akan bermitra strategis dengan MNC Asset Management dalam pengelolaan manajemen investasi serta solusi finansial lainnya.

    Potensi kolaborasi lainnya juga akan digali dengan memanfaatkan kekuatan ekosistem MNC Group dan memberikan manfaat timbal balik.

    “Kami berkomitmen untuk memenuhi kebutuhan finansial Modena secara end-to-end, mendorong pertumbuhan bersama, saling memperkuat daya saing, sekaligus memperkaya ekosistem MNC Group dan mendukung kemajuan industri keuangan digital di Indonesia,” kata Yudi Hamka.

    Dong Pyo Jeon, EVP Commercial Modena Group, menambahkan, kerja sama ini akan memperkuat komitmen perusahaan dalam membangun ekosistem digital yang menyeluruh bagi pelanggan dan mitra bisnis.

    “Dengan kolaborasi strategis ini, kami menghadirkan layanan transaksi yang tidak hanya praktis dan aman, tetapi juga relevan dengan kebutuhan gaya hidup yang semakin terkoneksi,” ungkapnya. (tribunnews/fin)

     

  • Diberdayakan BRI, Warung Legendaris di Pasar Beringharjo ini Makin Laris Manis saat Libur Lebaran – Halaman all

    Diberdayakan BRI, Warung Legendaris di Pasar Beringharjo ini Makin Laris Manis saat Libur Lebaran – Halaman all

    TRIBUNNEWS.COM – Setiap kunjungan ke Yogyakarta terasa kurang lengkap rasanya tanpa mencicipi kuliner khas di sana. Salah satu yang tak boleh dilewatkan adalah Warung Bu Sum, tempat makan legendaris di Pasar Beringharjo yang telah melayani pelanggan selama lebih dari enam puluh tahun. 

    Meski telah berdiri sejak lama, warung ini tetap mempertahankan eksistensinya dan selalu dipadati oleh pengunjung. Semuanya berkat keunikan cita rasa dan konsistensi kualitas yang membuatnya menjadi destinasi kuliner favorit bagi para pelanggan setia.

    Udiyanti, penerus generasi ketiga dari Warung Bu Sum, menceritakan bahwa usaha ini dulunya merupakan tempat makan kecil biasa yang bahkan tidak memiliki nama. 

    Namun, seiring berjalannya waktu, Warung Bu Sum kini semakin berkembang dan sukses meraih omzet hingga belasan juta rupiah.

    Warung Bu Sum ini terkenal akan kuliner ‘Sate Kere’ yang terbuat dari sandung lamur (daging sapi dengan lapisan lemak) yang dibakar dengan bumbu rempah dan kecap. Selain itu, ada juga menu lainnya yang tak kalah menggiurkan dan diminati oleh para pelanggan yang berkunjung, seperti gulai sapi hingga soto daging.

    “Di sini memang makanannya khas Jawa semua. Kalau yang favorit ada sate kere yang terbuat dari daging sapi, tapi ada juga sate ayam, nasi gudeg, mangut lele, dan lainnya. Untuk jam operasionalnya sendiri mulai dari jam 6 pagi hingga 4 sore setiap harinya, karena kita masih ikut jam buka-tutup pasar,” ujar Udiyanti.

    Menariknya, tempat makan yang satu ini masih mempertahankan cara memasak yang tradisional, yakni dengan menggunakan anglo, kecuali untuk kuahnya. Jika makan langsung di warung, para konsumen akan bisa mencium sendiri aroma rempah yang gurih dan nikmat yang bisa menambah selera makan.

    Udiyanti juga bercerita bahwa usaha turun-temurun yang ditekuninya tersebut kini menghasilkan omzet hingga jutaan rupiah setiap harinya, tak terkecuali ketika momen Lebaran tiba. 

    “Selama Lebaran, kami tutup 2 hari. Di hari ke-3 baru buka kembali. Dan mulai dari hari ke-3 ini sudah kembali ramai dan bisa bertahan sampai libur sekolah anak-anak selesai,” jelas Udiyanti.

    Semakin Berkembang dengan Pendanaan dari BRI

    Udiyanti mengakui bahwa berkembangnya Warung Bu Sum hingga sebesar sekarang bukan hanya hasil dari kerja keras semata. Dukungan pendanaan UMKM dari BRI juga menjadi salah satu faktor penting yang membantu warung legendaris ini tumbuh dan bertahan.

    Dirinya pertama kali mengetahui program pendanaan UMKM dari BRI saat bank tersebut mengadakan Grebek Pasar di Pasar Beringharjo. Saat itu, Warung Bu Sum mendapat tawaran untuk mengajukan pendanaan. 

    Awalnya, ia sempat ragu dan khawatir, takut prosesnya rumit atau pinjamannya tidak disetujui. Namun, kekhawatiran itu sirna setelah ia merasakan sendiri betapa mudah dan cepatnya proses pengajuan pinjaman di BRI.

    “Pertama kali saya pinjam KUR BRI itu totalnya sekitar Rp50 juta. Lalu, saya ajukan pinjaman lagi sebesar Rp100 juta, Rp150 juta, dan terakhir Rp250 juta. Jadi totalnya ada empat kali pengajuan pinjaman. Kebanyakan digunakan untuk mengembangkan usaha warung saya, seperti membeli etalase yang lebih besar dan bagus, menambah meja dan kursi, membeli kulkas dan freezer, dan sekaligus jadi modal tambahan juga,” ucapnya.

    Hadirnya program pendanaan UMKM dari BRI ini tentunya membuat Udiyanti sangat terbantu. Pasalnya, warung makan yang dulu hanya kecil-kecilan, kini bisa semakin besar dan dikenal semenjak mendapatkan bantuan dana dari BRI.

    “Program ini sangat membantu, karena pelayanan dari BRI juga lancar dan mempermudah. Kalau ada kebutuhan tertentu juga prosesnya cepat dan langsung ditolong. Saya cukup puas dan senang dengan kehadiran dari program pendanaan untuk UMKM dari BRI. Saya harap, program ini tetap bisa membantu para UMKM kecil sampai bisa sesukses usaha saya,” tutupnya.

    Pada kesempatan terpisah, Corporate Secretary BRI Agustya Hendy Bernadi mengungkapkan bahwa BRI terus menunjukkan komitmennya dalam mengimplementasikan Asta Cita guna mendukung pertumbuhan ekonomi nasional melalui penyaluran Kredit Usaha Rakyat (KUR) kepada UMKM. 

    Dengan semakin luas akses pembiayaan melalui KUR, semakin banyak pelaku usaha yang dapat bertumbuh, berkembang, dan berkontribusi lebih besar dalam mendukung ketahanan ekonomi nasional. 

    “Kisah warung legendaris Bu Sum di Yogyakarta dapat menjadi cerita inspiratif,  bagaimana pendanaan KUR BRI dapat membantu pengusaha UMKM untuk dapat terus mengembangkan dan memperluas usaha,” ungkap Agustya.

  • HRTA Raup Lonjakan Laba Bersih 44,60 Persen Jadi RpRp442,18 Miliar – Halaman all

    HRTA Raup Lonjakan Laba Bersih 44,60 Persen Jadi RpRp442,18 Miliar – Halaman all

     

    TRIBUNNEWS.COM, JAKARTA – Emiten industri perhiasan PT Hartadinata Abadi Tbk (HRTA) mencatatkan kenaikan pendapatan hingga Rp18,23 triliun, sebesar 41,78 persen di 2024 dibandingkan capaian di 2023.

    Laba bersih HRTA juga naik 44,60 persen menjadi Rp442,18 miliar di 2024.

    Lonjakan ini didorong oleh pertumbuhan volume penjualan emas murni sebesar 16,83 persen dari 12,93 ton di 2023 menjadi 15,11 ton di 2024, ditambah dengan kenaikan harga jual rata-rata.

    Segmentasi penjualan turut menunjukkan performa solid: Grosir menyumbang 62,32 persen, ritel meningkat menjadi 25,95 persen dan  gadai berkontribusi 0,45 persen sementara penjualan ekspor sedikit terkoreksi menjadi 11,23 persen.

    “Tahun 2024 merupakan tahun penuh tantangan, namun kami berhasil membuktikan ketangguhan dan konsistensi kami. Di tengah dinamika global dan tekanan daya beli, kami tetap mampu menjaga pertumbuhan yang sehat dan berkelanjutan,” ujar Sandra Sunanto, Direktur Utama PT Hartadinata Abadi Tbk di Bandung, Jumat (11/4/2025).

    Memasuki 2025, Hartadinata bersiap memperkuat peran sebagai pilar penting dalam pengembangan ekosistem Bullion Bank di Indonesia.

    Kolaborasi strategis bersama mitra seperti BSI dan Pegadaian menjadi langkah utama.

    Perusahaan juga akan menghadirkan koleksi perhiasan terbaru dari Ardore dan terus mengedepankan kualitas melalui lini emas batangan Emasku yang telah tersertifikasi SNI, ISO 9001:2015, serta mendapatkan Rekomendasi Kesesuaian Syariah dari MUI.

    Dalam upaya meningkatkan margin dan daya saing, HRTA kini tengah mengajukan sertifikasi LBMA (London Bullion Market Association) serta menjalin kerja sama dengan perusahaan tambang emas ternama di Indonesia.

    Untuk mendukung pertumbuhan jangka panjang, integrasi pabrik juga tengah dipersiapkan demi efisiensi dan peningkatan kapasitas produksi. (Eko Sutriyanto)

     

  • Arus Mudik dan Balik Lebaran 2025 Berakhir, Jasa Marga Tutup Satgas Operasional Idulfitri 1446H – Halaman all

    Arus Mudik dan Balik Lebaran 2025 Berakhir, Jasa Marga Tutup Satgas Operasional Idulfitri 1446H – Halaman all

     

    TRIBUNNEWS.COM, JAKARTA – PT Jasa Marga (Persero) Tbk. secara resmi menutup operasi Satuan Tugas (Satgas) Jasa Marga Siaga Operasional Idulfitri 1446H/2025.

    Satgas Siaga Operasional Idulfitri 1446H/2025 dibentuk untuk memastikan kelancaran arus mudik dan balik Lebaran 2025.

    Prosesi penutupan kegiatan ini dilakukan  di Jasa Marga Tollroad Command Center (JMTC) di Bekasi, Jawa Barat Jumat, 11 April 2025.

    Direktur Utama Jasa Marga Subakti Syukur menjelaskan pada periode arus mudik dan arus balik Idulfitri 1446H/2025, Jasa Marga mencatat kenaikan volume lalu lintas berdasar angka kumulatif dari empat Gerbang Tol (GT) Utama, yaitu GT Cikampek Utama (arah Trans Jawa), GT Kalihurip Utama (arah Bandung), GT Cikupa (arah Merak), dan GT Ciawi (arah Puncak).

    “Selama periode arus mudik dari H-10 sampai H2 Lebaran atau pada hari Jumat-Selasa (21 Maret-1 April 2025) total lalin keluar Jabotabek mencapai 2.168.138 kendaraan atau meningkat 28,1 persen jika dibandingkan dengan lalin normal sebanyak 1.692.140 kendaraan.

    Angka tersebut naik 0,6 persen dari lalin Lebaran 2024 pada periode yang sama sebanyak 2.154.173 kendaraan.

    Peningkatan juga terjadi pada periode arus balik, tercatat 2.153.547 kendaraan kembali ke wilayah Jabotabek pada H1 sampai dengan H+9 libur Idulfitri 1446H/Lebaran 2025 yang jatuh pada Senin-Kamis, 31 Maret – 10 April 2025.

    “Angka tersebut naik 45 persen jika dibandingkan lalin normal sebanyak 1.485.882 kendaraan dan naik 2 persen dari lalin Lebaran 2024 pada periode yang sama (2.111.041 kendaraan),” ucap Subakti.

    Subakti juga mengungkapkan kerjasama lintas sektoral antara Jasa Marga, Pemerintah, Kepolisian, dan seluruh stakeholder terkait menjadi kunci utama keberhasilan operasional Lebaran tahun ini.

    Hal ini berdampak positif pada peningkatan kecepatan rata-rata kendaraan di rute Jakarta-Semarang dan sebaliknya.

    Rata-rata kecepatan di rute Jakarta-Semarang pada periode arus mudik dari H-10 sampai H2 (21 Maret-1 April 2025) mencapai 84 km/jam, naik 10 persen dari 76,4 km/jam pada Lebaran tahun 2024.

    Sedangkan pada rute balik dari Semarang ke Jakarta untuk periode dari H1 sampai H+9 Lebaran (31 Maret-10 April 2025), kecepatan rata-rata meningkat menjadi 84,6 km/jam atau meningkat 13,8 persen dari Lebaran tahun 2024 yakni 74,2 km/jam. 

    PENUTUPAN SATGAS LEBARAN – Direktur Utama Jasa Marga Subakti Syukur berbincang dengan pejabat Korlantas Polri di acara penutupan operasi Satuan Tugas (Satgas) Jasa Marga Siaga Operasional Idulfitri 1446H/2025 di Jasa Marga Tollroad Command Center (JMTC) di Bekasi, Jawa Barat Jumat, 11 April 2025.

    Untuk meningkatkan keselamatan, pengaturan lalu lintas ditingkatkan melalui perbaikan sistem keselamatan pada infrastruktur rekayasa lalu lintas contra flow dengan penempatan rubber cone pada setiap lajur dengan lebih rapat.

    Selain itu juga lewat penambahan LED Clip dan water barrier per 200 meter, serta pelaksanaan safety patrol secara berkala setiap 30 menit.  

    Jasa Marga juga menambah sarana pendukung seperti lane control signal, kendaraan derek per 5 km, motor, dan crane untuk memastikan setiap kendala dapat ditangani dengan cepat.

    Pelatihan petugas bersama International Road Rescue Association turut diikuti oleh para petugas untuk meningkatkan kesiapan dalam penanganan kecelakaan.

    Koordinasi erat dengan Kementerian Perhubungan dan Kepolisian memastikan bahwa kendaraan laik jalan dan kondisi fisik para pengemudi selalu memenuhi standar keselamatan serta memanfaatkan teknologi pemantauan kecelakaan dengan menggunakan 36 unit CCTV deteksi insiden.

    “Hasil upaya tersebut terlihat pada penurunan jumlah kecelakaan sebesar 8 persen dari 71 kejadian menjadi 65 kejadian yang terjadi selama periode H-10 hingga H+9 Idulfitri 1446H/2025, dengan penurunan fatalitas yang signifikan, turun 79 persen dibanding periode Lebaran tahun 2024,” ungkap Subakti.

    Di layanan Lebaran 2025, Jasa Marga mengintegrasikan teknologi Artificial Intelligence (AI) dalam sistem manajemen lalu lintas yang dapat meningkatkan kinerja penentuan waktu dan keputusan penerapan rekayasa lalu lintas melalui aplikasi Jasamarga Integrated Digitalmap (JID).

    AI bekerja dengan memberikan rekomendasi rekayasa lalin kepada stakeholder berdasarkan indikator berbasis data-data secara scientific.

    Selain diterapkan dalam Traffic Management, teknologi ini juga mendukung penyampaian informasi rekayasa lalu lintas berbasis keselamatan secara real-time dan akurat melalui Traveler Information System yang terintegrasi dengan Dynamic Message Sign (DMS) dan aplikasi mobile Travoy. 

    Penerapan Smart CCTV di 36 titik strategis mengoptimalkan fungsi Command Center melalui platform JID yang dapat menganalisis data secara real-time guna memberikan rekomendasi berbasis AI kepada seluruh stakeholder secara otomatis melalui alert serta memperkirakan kondisi lalu lintas yang akan terjadi pada jam-jam kedepannya.

    Untuk meningkatkan kenyamanan pengguna jalan, telah dioptimalkan 61 rest area (59 operasional dan 2 fungsional) yang dilengkapi dengan 761 unit peturasan portable, fasilitas air bersih, ruang laktasi, posko kesehatan di 46 titik, dan sistem manajemen rest area yang menyediakan informasi ketersediaan parkir selama periode Lebaran 2025. 

    Subakti menyampaikan apresiasi yang tinggi kepada Tim Satgas Jasa Marga Siaga Operasional Idulfitri 1446H/2025.yang dinilai berhasil meningkatkan kualitas dan kuantitas pelayanan kepada para pemudik yang mudik ke kampung halaman. 

     

  • Industri Otomotif Kanada Dibayangi Badai PHK Akibat Penetapan Tarif Impor Tinggi Donald Trump – Halaman all

    Industri Otomotif Kanada Dibayangi Badai PHK Akibat Penetapan Tarif Impor Tinggi Donald Trump – Halaman all

     

    TRIBUNNEWS.COM – Penetapan tarif impor sebesar 25 persen untuk produk otomotif buatan Kanada yang diekspor ke Amerika Serikat, Meksiko dan China. diprediksi akan memukul industri otomotif Kanada. 

    Badai PHK diperkirakan akan terjadi pada sektor ini di Negeri Daun Maple tersebut.

    Meski penangguhan tarif Trump lakukan selama 90 hari, Serikat Pekerja Sektor Swasta terbesar di Kanada yang disebut Unifor, memperingatkan tentang dampak jangka panjang pada rantai pasokan.

    Tidak berselang lama ketika Trump menetapkan tarif impor baru, sekitar 6.000 anggota Unifor diberi pemberitahuan PHK jangka pendek, melansir Carscoops.

    Sebagian besar dari pemberitahuan ini berasal dari fasilitas Stellantis di Windsor, Ontario. Produsen mobil itu segera mengumumkan penutupan selama dua minggu setelah tarif diumumkan, yang memberinya waktu yang berharga untuk menilai langkah selanjutnya.

    Presiden Unifor Lana Payne menjelaskan industri otomotif Kanada tidak akan mampu bertahan di bawah tarif yang ditetapkan.

    “Semakin lama ini berlangsung, semakin besar dampak yang akan kita lihat. Kekhawatiran saya adalah kita melihat PHK sementara, berubah menjadi PHK yang jauh lebih lama.”

    “Kami telah mendengar sinyal awal dari perusahaan mobil kepada karyawan mereka bahwa tergantung pada berapa lama ini berlangsung, kita mungkin menghadapi PHK yang lebih luas di seluruh sektor suku cadang,” ucap Payne dikutip dari Carscoops, Jumat (11/4/2025).

    Meski Kanada juga menerapkan tarif “balas dendam” untuk produk otomotif buatan Amerika sebesar 25 persen, Payne menilai pemasok asal negaranya tetap akan terdampak.

    “Tidak semua pemasok ini berada dalam situasi ekonomi yang sama, beberapa lebih rapuh daripada yang lain. Tetapi ada begitu banyak bagian dari sektor ini di mana jika pemasok harus membayar bahkan sebagian dari tarif ini, mereka tidak akan dapat beroperasi,” ungkap Payne.

    Efek berantai dapat meluas jauh melampaui satu fasilitas, mengancam stabilitas jaringan pemasok komponen Amerika Utara yang terjalin erat yang sudah berada di bawah tekanan sebelum putaran ketegangan perdagangan terakhir.

     

  • Berkat Kelas Online UMKM, Emak-Emak Kini jadi Juragan Bisnis Rumahan – Halaman all

    Berkat Kelas Online UMKM, Emak-Emak Kini jadi Juragan Bisnis Rumahan – Halaman all

    TRIBUNNEWS.COM – Menjadi ibu rumah tangga tidak menghentikan emak-emak untuk berkarya. Seorang ibu asal Palembang, Sumatera Selatan, Romi Fitriyanti (45), membuktikan bahwa peran ibu bisa melampaui batasan tradisional dapur, kasur, dan sumur. 

    Bermula dari rutinitas harian mengantar anak ke sekolah dan berkumpul dengan sesama orang tua murid, Fitri berhasil menemukan peluang usaha dari kegiatan sederhana yang ia cintai: merajut.

    “Awalnya iseng dari ngobrol-ngobrol sama teman (sesama ibu-ibu di sekolah anak), ibu ini kepingin apa, terus aku rajut. Pertama kali itu aku rajut taplak meja buat teman-teman ibu di sekolahan anak saya,” cerita Fitri pertama kali ini memulai bisnis rumahannya, saat dihubungi, Jumat (11/4/2025).

    Dari kesederhanaan itu, Fitri mulai merajut berbagai produk—mulai dari tas, suvenir, hingga sepatu. Tak disangka, karyanya mendapat respons positif, bahkan dari luar lingkungan sekolah. 

    “Merajut itu kan bisa di mana saja. Bisa di mobil saat lampu merah bisa merajut, sambil nonton TV, di kereta atau lagi berkegiatan di mana. Namanya bisnis emak-emak. Yang agak susah kalau di pesawat, kadang-kadang penjaganya (pramugari) lagi lewat, suka tanya. Biasanya paham setelah lihat gunting dan saya bilang perajut. Lanjut lah saya merajut,” kata Fitri sambil terkekeh.

    Kini, ia mulai menekuni bisnis rajutan dengan lebih serius dan mulai memasarkan produknya melalui Shopee. Harapannya sederhana namun visioner, agar toko miliknya, Shaksuka Vthree, bisa menjangkau pembeli dari berbagai penjuru Indonesia.

    Produk rajutannya juga berkembang dan sudah mulai memproduksi kain jumputan khas Palembang jika ada permintaan. Saat ini, omzet tokonya mencapai 5-10 juta tiap bulannya.

    Tak ingin berhenti di titik nyaman, ia pun mengambil langkah lebih jauh dengan mengikuti pelatihan bisnis digital yang diselenggarakan oleh Kementerian UMKM bersama Shopee. Pelatihan ini membuka wawasan baru bagi Fitri tentang potensi pemasaran online yang jauh lebih luas.

    Selama dua bulan mengikuti pelatihan digital, Fitri banyak belajar, dari teknik memotret produk dengan menarik, menyusun deskripsi yang persuasif, hingga mengelola stok di platform e-commerce. Bekal itu membangkitkan semangat baru dalam dirinya. 

    “Di pelatihan kelas online ini yang dimentori Shopee dan Kementerian UMKM, aku jadi tahu produk rajutan saya ini bisa dibeli dari daerah mana saja, menjangkau Indonesia Raya lah, bahkan hingga Papua. Tidak pusing lagi mikirin cara kirimnya, ongkos kirimnya, berkembang dari selama ini sekitar Palembang saja, dari teman-teman dan omong-omongan orang,” ucap Fitri.

    “Kemarin di pelatihan belajar untuk memanage waktu. Tidak perlu menemui pembeli tatap muka, kalau yang biasanya saya alami kemarin kan order manual (aplikasi percakapan dan media sosial), kita harus ketemu mereka. Kita juga bagian dari kurirnya. Kalau Shopee kan tidak, ada kurir yang ambil, terus barangnya sampai ke konsumen. Itu praktis kan. Kalau dulu cuma belanja, sekarang kita belajar jadi pedagangnya,” tutur Fitri.

    Fitri juga berpesan kepada para ibu rumah tangga yang berkeinginan membangun usaha atau bisnis rumahan seperti dirinya. Ia sadar, ibu rumah tangga seperti dirinya dan ibu yang lain, kerap merasa jenuh karena sering terlalu berlama-lama di rumah.

    “Saya awalnya juga kaget kan di rumah terus menerus. Sebelumnya kerja, terus berhenti ketika anak saya masuk TK. Rezeki memang Allah yang atur, bukan tugas kita juga untuk cari nafkah. Tapi, tidak ada salahnya kita membantu suami, walaupun nominalnya tidak terlalu besar,” kata dia.

    “Emak-emak seperti saya aja masih mau belajar, siapa pun bisa. Masih bisa urus anak, rumah dan sambil bisnis,” pungkasnya.(*)

  • Pemerintah Didesak Pangkas Kartel Impor Pangan Lewat Penghapusan Kuota Impor – Halaman all

    Pemerintah Didesak Pangkas Kartel Impor Pangan Lewat Penghapusan Kuota Impor – Halaman all

    TRIBUNNEWS.COM, JAKARTA – Anggota Komisi VI DPR Amin Ak menegaskan pentingnya langkah tegas untuk menghapus praktik kartel impor pangan yang selama ini merugikan petani dan konsumen.

    “Sudah saatnya negara ini lepas dari jeratan kartel impor pangan. Selama ini kita terlalu bergantung pada segelintir importir besar yang mengatur harga dan distribusi bahan pangan pokok. Ini jelas merugikan rakyat,” ujar Amin di DPR, Jakarta, Jumat (11/4/2025).

    Praktik kartel impor membuat harga pangan menjadi mahal. Karena itu, menurut dia, langkah Presiden Prabowo Subianto yang ingin menghilangkan praktek kartel dengan menghapus kuota impor patut didukung. 

    Hal itu karena kuota impor selama ini menciptakan struktur pasar oligopoli, di mana segelintir pelaku impor mengontrol harga yang merugikan konsumen. Amin mendukung rencana penghapusan sistem kuota impor yang dinilai menjadi akar dari terbentuknya kartel pangan.

    Menurutnya, sistem kuota selama ini menciptakan ruang sempit bagi para pemain baru, sehingga hanya segelintir pihak yang bisa menikmati keuntungan dari impor pangan.

    “Kuota impor itu ibarat pintu masuk eksklusif bagi mafia pangan. Ketika hanya beberapa pihak yang diberi izin, maka kekuatan pasar dikuasai segelintir orang,” kata Amin.

    Jika kuotanya dihapus dan diganti dengan mekanisme pasar yang transparan dan berbasis kebutuhan riil, diyakini bisa memberantas kartel itu dari akarnya.

    Dia menegaskan, kartel pangan tidak hanya menyebabkan distorsi pasar, tetapi juga mematikan semangat dan usaha para petani lokal.

    Data menunjukkan bahwa banyak komoditas strategis seperti beras, gula, daging, dan bawang putih masih diimpor dalam jumlah besar meskipun produksi dalam negeri bisa ditingkatkan.

    “Kalau Presiden Prabowo ingin berdikari dalam bidang pangan, maka ini momentum yang tepat untuk membongkar dan menindak tegas mafia impor. Pemerintah harus hadir untuk melindungi petani dan menjamin stabilitas harga di tingkat konsumen,” sambung Amin.

    Amin juga mendorong lembaga-lembaga terkait, seperti KPPU, BPK, dan aparat penegak hukum, untuk bersinergi dalam mengusut tuntas praktik curang dalam tata niaga pangan. 

    “Transparansi dan akuntabilitas harus menjadi prinsip utama dalam kebijakan pangan kita,” tambahnya.

    Sebagai anggota Komisi VI DPR RI yang bermitra dengan Kementrian Perdagangan, Amin berkomitmen untuk terus mengawal regulasi yang mendukung produksi dalam negeri serta memberantas praktik monopoli dan oligopoli dalam rantai pasok pangan.

    “Kita ingin negara ini punya kedaulatan pangan sejati, bukan hanya sekadar jargon. Rakyat butuh bukti nyata bahwa harga stabil, petani sejahtera, dan pasar berjalan adil,” kata dia.