Xcloud.id

Category: Fortuneidn.com

  • Urutan Jabatan dalam Perusahaan dan Tugasnya, Lengkap!

    Urutan Jabatan dalam Perusahaan dan Tugasnya, Lengkap!

    Setiap perusahaan biasanya terdiri dari beberapa bagian, divisi, atau departemen. Masing-masing bagian ini memiliki peran, tugas, dan tanggung jawab yang berbeda untuk mencapai tujuan perusahaan.

    Oleh sebab itu, penting bagi perusahaan untuk memiliki struktur organisasi agar setiap orang di dalamnya tahu apa tanggung jawab mereka. Selain itu, struktur organisasi juga menunjukkan tingkatan atau hierarki, menggambarkan alur perintah, dan menjelaskan hubungan kerja antara setiap bagian.

    Berikut Urutan Jabatan dalam perusahaan yang biasanya terdapat di Perseroan Terbatas (PT). Simak selengkapnya di bawah ini!

    Urutan jabatan dalam perusahaan

    1. Direksi

    Di perusahaan PT, keputusan penting diambil oleh dewan direksi yang terdiri dari para pemegang saham. Oleh karena itu, posisi direksi berada di puncak Struktur Organisasi Perusahaan PT.

    Direksi bertanggung jawab untuk menjaga kelangsungan perusahaan agar tetap memiliki posisi dan peran yang jelas dalam struktur organisasi.

    Biasanya, perusahaan besar memiliki seorang direktur utama, beberapa wakil direktur, dan direktur lainnya. Tugas utama direksi meliputi penentuan kebijakan, penetapan arah tujuan usaha, dan penyusunan kegiatan perusahaan.

    2. Direktur Utama

    Direktur utama atau dirut berperan sebagai pemimpin perusahaan. Tanggung jawab direktur utama mencakup merumuskan dan menetapkan kebijakan serta menyusun program umum dalam struktur organisasi perusahaan.

    Selain itu, dirut juga mengelola semua aspek yang berkaitan dengan keuangan, kepegawaian, kesekretariatan, dan administrasi. Dirut juga mewakili perusahaan dalam pertemuan bisnis di luar.

    3. Direktur

    Direktur adalah individu yang mengelola perusahaan berdasarkan mandat dari pemilik saham. Semua keputusan operasional yang berkaitan dengan tujuan bisnis perusahaan menjadi tanggung jawab direktur, termasuk merekrut, mengganti, dan memberhentikan karyawan.

    Direktur juga bertugas mengawasi dan mengkoordinasikan kinerja manajer melalui laporan pertanggungjawaban. Pembagian tugas direktur dalam struktur organisasi perusahaan biasanya meliputi:

    Direktur Operasional Direktur Keuangan Direktur Personalia/HR Direktur Pemasaran

    4. Manajer

    Dalam struktur organisasi perusahaan yang sehat, keberadaan manajer sangat penting. Manajer bertugas mengawasi kinerja karyawan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan oleh direksi.

    Posisi manajer berada di tingkat menengah, yaitu di bawah direktur, tetapi di atas karyawan. Oleh karena itu, manajer harus mampu menjadi jembatan antara karyawan dan pimpinan perusahaan.

    5. Departemen atau Divisi

    Divisi adalah bagian yang terdiri dari karyawan sesuai dengan fungsinya masing-masing untuk mencapai tujuan perusahaan. Contohnya, divisi pemasaran yang berisi karyawan seperti sales, marketing, desainer grafis, dan spesialis konten untuk mendukung tujuan pemasaran.

    6. Administrasi dan Gudang

    Bagian terakhir dalam struktur organisasi perusahaan adalah administrasi dan gudang, terutama untuk perusahaan yang memiliki produk fisik.

    Bagian administrasi terdiri dari karyawan yang bertugas mencatat dan mengatur semua yang berkaitan dengan operasional perusahaan. Sementara itu, karyawan di bagian gudang bertanggung jawab untuk mengelola dan mencatat barang yang masuk dan keluar dari perusahaan.

    Fungsi struktur organisasi dalam perusahaan

    Berikut fungsi adanya struktur organisasi di dalam suatu perusahaan:

    1. Menjelaskan peran setiap individu dalam perusahaan

    Setiap karyawan dalam sebuah perusahaan memiliki peran dan tanggung jawab yang harus dilaksanakan. Posisi yang diberikan kepada mereka seharusnya sesuai dengan keahlian dan potensi masing-masing.

    Pembagian struktur organisasi merupakan bagian dari perencanaan sumber daya manusia, yaitu setiap posisi dilengkapi dengan kewajiban dan wewenang yang harus dijalankan dan dipertanggungjawabkan.

    2. Memperjelas alur hubungan kinerja

    Struktur organisasi juga berfungsi untuk memastikan setiap karyawan memahami dengan jelas alur hubungan kinerja. Ini mencakup batas tanggung jawab dari setiap posisi, serta waktu, cara, dan orang yang tepat untuk berkolaborasi, sehingga pelaksanaan kinerja dapat berjalan lebih lancar.

    3. Menjelaskan uraian tugas

    Jika tugas dari setiap komponen dijelaskan dengan rinci, hal ini akan sangat membantu baik karyawan maupun atasan dalam mencapai tujuan. Karyawan akan lebih mudah merencanakan strategi dan berkolaborasi karena dapat fokus pada bidang yang sesuai dengan keahlian mereka. Sementara itu, atasan akan lebih mudah dalam melakukan pengawasan dan supervisi terhadap kinerja karyawan.

    Itulah penjelasan tentang urutan jabatan dalam perusahaan dan tugasnya masing-masing serta fungsi struktur organisasi dalam perusahaan. Semoga bermanfaat.

  • Cara Daftar Garuda Miles serta Jenis dan Tukar Poinnya

    Cara Daftar Garuda Miles serta Jenis dan Tukar Poinnya

    Garuda Miles adalah Loyalty Program dari Garuda Indonesia yang dirancang sebagai bentuk apresiasi untuk pelanggan setia Garuda Indonesia. Miles dikumpulkan setiap kali Anda terbang dengan Garuda Indonesia maupun mitra maskapai Garuda.

    Miles yang terkumpul bisa ditukar dengan Award Ticket ke tujuan favorit Anda atau Upgrade Awards untuk meningkatkan kelas penerbangan dari ekonomi ke bisnis. Kedua jenis Award itu bisa diberikan sebagai hadiah kepada keluarga atau teman.

    Sebagai anggota Garuda Miles, Anda akan menikmati berbagai keuntungan eksklusif, seperti check-in counter khusus di bandara, kuota bagasi tambahan, prioritas penanganan bagasi, prioritas dalam daftar tunggu reservasi tiket, dan akses ke lounge bandara Garuda Indonesia. Jika tertarik, berikut cara daftar Garuda Miles serta jenis keanggotaan dan cara tukar poinnya.

    Cara daftar Garuda Miles

    Untuk bergabung dengan Garuda Miles, pengguna perlu mendaftar secara online. Berikut cara daftar Garuda Miles:

    Kunjungi situs resmi Garuda Indonesia. Login atau daftarkan akun baru, lengkapi data diri yang diminta, kemudian klik Submit. Setelah pendaftaran berhasil, pengguna akan menerima nomor keanggotaan Garuda Miles yang bisa langsung digunakan untuk mengumpulkan Mileage dan menikmati fasilitas Garuda Miles Blue. Mileage akan diberikan setelah penerbangan pertama pengguna. Kartu keanggotaan Garuda Miles akan diterbitkan setelah aktivitas pertama, baik untuk penerbangan maupun non-penerbangan.

    Sebagai catatan, anggota GarudaMiles EC+ dan Platinum akan menerima kartu fisik, sedangkan anggota lainnya dapat menggunakan e-card atau kartu digital.

    Jenis-jenis keanggotaan Garuda Miles

    Program loyalty Garuda Miles menawarkan beberapa jenis keanggotaan, yaitu:

    1. Garuda Miles Blue

    Jenis ini merupakan keanggotaan reguler Garuda Miles yang memberikan keuntungan seperti bonus 1.000 Garuda Miles untuk anggota baru dan prioritas dalam daftar tunggu reservasi tiket.

    2. Garuda Miles Silver

    Keanggotaan ini diperoleh setelah mengumpulkan 10.000 tier miles atau terbang 10 sektor dalam setahun. Keuntungannya meliputi check-in khusus di Bandara Soekarno-Hatta, tambahan bagasi 5 kilogram (kg), dan prioritas dalam daftar tunggu reservasi tiket.

    3. Garuda Miles Gold

    Jenis ini diperoleh setelah mengumpulkan 30.000 tier miles atau terbang 30 sektor dalam setahun. Keanggotaan ini juga dapat diperoleh melalui kartu BNI Garuda Visa Signature.

    Beberapa keuntungan yang didapatkan antara lain:

    Konter check-in khusus di Bandara Soekarno-Hatta Konter kelas eksekutif, kecuali di Bandara Soekarno-Hatta Akses ke Airport Lounge domestik untuk satu orang 15 kg tambahan bagasi 25% tier bonus Prioritas penanganan bagasi Prioritas daftar tunggu reservasi tiket

    4. Garuda Miles Platinum

    Diperoleh setelah mengumpulkan 50.000 tier miles atau terbang 50 sektor dalam setahun. Beberapa keuntungan yang ditawarkan termasuk:

    Konter check-in khusus di Bandara Soekarno-Hatta Konter kelas eksekutif Akses ke Airport Lounge domestik dan internasional bersama satu tamu 20 kg tambahan bagasi 25% tier bonus Prioritas penanganan bagasi Prioritas daftar tunggu reservasi tiket

    5. Garuda Miles Junior

    Keanggotaan ini dikhususkan untuk anak-anak berusia 2 hingga 11 tahun. Ketika anak tersebut mencapai usia 12 tahun, keanggotaan akan secara otomatis beralih menjadi Garuda Miles Blue.

    6. Garuda Miles EC Junior  

    Keanggotaan ini dapat dibeli dengan biaya Rp4,5 juta dan biaya perpanjangan tahunan sebesar Rp3,5 juta. Anggota Garuda Miles EC+ akan mendapatkan asuransi perlindungan hingga Rp600 ribu untuk kasus keterlambatan penerbangan, penolakan boarding, dan bagasi terlambat, serta perlindungan hingga Rp1,5 juta untuk bagasi hilang.

    7. Garuda Miles Co-Brand

    Kartu Garuda Miles Co-Brand menawarkan berbagai keuntungan eksklusif dan tersedia melalui beberapa bank, termasuk: Kartu Kredit Garuda BNI, Garuda Indonesia Citi Card, Kartu Debit BNI Garuda, Kartu Debit Mandiri Garuda, Kartu Debit BRI Garuda, dan Kartu Debit BTN Garuda.

    Cara dapatkan poin Garuda Miles

     Poin Garuda Miles bisa didapatkan melalui beberapa cara, yaitu:

    Tiket pesawat Menginap di hotel Menyewa mobil Belanja Perbankan atau keuangan Membeli GarudaMiles

    Garuda Miles juga bisa dibeli melalui situs resmi Garuda Indonesia. Untuk harga, 1 mile GarudaMiles dihargai Rp333, atau Rp333.000 untuk kelipatan 1.000 miles.

    Cara tukarkan mileage dengan Award Ticket

    Berikut cara untuk memeriksa mileage dan melakukan reservasi penerbangan menggunakan Award Ticket:

    Cek mileage Anda dan lakukan reservasi penerbangan dengan menghubungi Call Center Garuda Indonesia di (021) 2351 9999 atau 0804 1807 807. Lengkapi formulir Award Ticket yang tersedia di seluruh Kantor Penjualan Garuda Indonesia, atau unduh dari situs web Garuda Miles di www.garuda-indonesia.com/garudamiles. Kunjungi Kantor Penjualan Garuda Indonesia terdekat untuk menyelesaikan proses penukaran dan prosedur ticketing. Proses penukaran Award Ticket untuk semua maskapai mitra Garuda Indonesia hanya dapat dilakukan di Kantor Penjualan Garuda Indonesia. Upgrade Award tidak berlaku untuk penerbangan maskapai mitra SkyTeam.

    Untuk informasi lebih lanjut, hubungi Call Center Garuda Indonesia di 0804 1807 807 atau (021) 2351 9999, yang melayani 24 jam setiap hari.

    Demikianlah cara daftar Garuda Miles serta jenis-jenis keanggotaan dan tukar poinnnya. Semoga bermanfaat.

  • INDEF Ramal Ekonomi RI Stagnan 5% di 2025, Ini Penyebabnya

    INDEF Ramal Ekonomi RI Stagnan 5% di 2025, Ini Penyebabnya

    Jakarta, FORTUNE –  Ekonom Institute for Development of Economics and Finance (INDEF) meramal Pertumbuhan Ekonomi Indonesia akan stagnan di level 5 persen  pada tahun 2025.

    Ekonom Senior INDEF, Didik J. Rachbini menyatakan bahwa ekonomi yang stagnan ini disebabkan oleh absennya kebijakan Pemerintah yang akan melepaskan jebakan deindustrialisasi dini.

    “Alasannya selama ini tidak ada strategi kebijakan yang berhasil melepaskan sektor industri dari jebakan deindustrialisasi dini. PMI sektor tersebar di dalam kue ekonomi ini terus menurun dan jatuh di bawah 50 persen,” kata Didik melalui keterangan tertulis yang dikutip di Jakarta, Jumat (27/12).

    Ekonomi RI sulit mencapai pertumbuhan 8%

    source_name

    Pria yang sekaligus Rektor Universitas Paramadina ini juga menilai bahwa ekonomi RI sulit mencapai pertumbuhan 8 persen yang telah dicanangkan oleh Presiden Prabowo Subianto.

    Didik menjelaskan, sektor industri selama beberapa tahun terakhir hanya tumbuh sekitar 3-4 persen. Hal ini menunjukkan kinerja yang jauh dari memadai untuk mencapai target pertumbuhan ekonomi di atas 5 persen.

    “Jika industri tumbuh rendah seperti ini, maka lupakan target yang tinggi tersebut.  Selama pemerintahan Jokowi sektor ini diabaikan sehingga target pertumbuhan 7 persen sangat meleset,” jelasnya.

    Ia menjabarkan, sejumlah strategi industri yang terbukti sukses di negara-negara maju ialah  berbasis pada sumber daya alam (resource-based industry), industri berorientasi ekspor (export-led industry) atau industri berorientasi ke luar (outward-looking industri).  Strategi industri ini pernah dijalankan pemerintah Indonesia pada era 1980-an hingga awal 1990-an, yang mampu mendorong pertumbuhan ekonomi 7 hingga 8 persen.

    Utang masih bebani fiskal Indonesia

    Ilustrasi Utang/William Poter

    Di luar permasalahan sektoral, menurutnya Indonesia masih memiliki masalah fiskal terkait beban Utang dari tahun ke ketahun yang semakin membekak. Didik menjabarkan, dari tahun 2010 sampai dengan 2024 rasio utang Indonesia terhadap PDB terus naik dari 26 persen menjadi 38,55 persen.

    “Total utang pemerintah sebesar Rp8.473,90 triliun per September 2024. Ini merupakan praktek kebijakan dan ekonomi politik utang yang tidak sehat, mengikuti hukum politik dimana rezim memaksimumkan budget tanpa kendali,” kata Didik.
    Dirinya menambahkan, tanpa kontrol dan check and balances yang sehat, politik anggaran hanya menjadi refleksi dari politik yang tidak sehat dan demokrasi yang tidak baik dalam sepuluh tahun ke belakang.

  • Ambisi Danamon Jadi 5 Besar Grup Keuangan Indonesia

    Ambisi Danamon Jadi 5 Besar Grup Keuangan Indonesia

    Jakarta, FORTUNE – Memimpin Bank Danamon adalah adalah penugasan kedua Daisuke Ejima di Indonesia. Sebelumnya, ia menjabat sebagai Country Head MUFG Indonesia pada awal 2018 hingga 2022. Punya jejak karier panjang pada segmen perbankan korporasi di Tokyo, New York dan Singapura, ia kini harus menangani segmen perbankan ritel dan multifinance melalui sejumlah entitas di bawah bendera MUFG.

    Berikut petikan wawancara kami, 18 September 2024 lalu:

    Bagaimana Anda melihat potensi ekonomi Indonesia?

    Indonesia adalah pasar yang sangat menarik dan menjanjikan. Banyak perusahaan Jepang, Cina, Korea, Eropa, dan lain sebagainya berinvestasi di sini karena potensi pertumbuhannya yang besar. Tak ada keraguan dari sisi jumlah populasi dan rentang usia yang terbilang muda, mereka akan tumbuh menjadi kelas menengah, bahkan menengah atas. Potensi ini akan terus berkembang setidaknya hingga 20 tahun mendatang, atau bahkan lebih.

    Tapi ada fenomena menyusutnya kelas menengah di Indonesia saat ini. Bagaimana pandangan Anda?

    Hal itu tidak terlalu mengkhawatirkan bagi saya. Memang benar bahwa ada sebagian kelas menengah yang turun kelas. Namun, kita juga harus menyadari bahwa ada volatilitas setelah pandemi, termasuk dalam harga komoditas. Memang ada tekanan dalam jangka pendek, misalnya angka penjualan mobil yang turun dampai dua digit. Bagaimanapun, jika melihat angka kelahiran dan sebagainya, maka tampaknya potensi pertumbuhan Indonesia masih solid dalam jangka panjang.

    Bagaimana kondisi mempengaruhi strategi investasi MUFG?

    Saya ingin menjelaskan sedikit terkait kondisi di Jepang. Populasi Jepang cenderung menurun dalam dekade terakhir, dan usia rata-rata masyarakatnya terbilang tua. Kondisi itu membuat perusahaan Jepang,  termasuk MUFG, harus mencari peluang ke luar negeri.

    Bagaimanapun, perbankan sejatinya adalah bisnis infrastruktur. Saat sebuah bank ingin masuk ke negara tertentu, maka diperlukan investasi besar untuk membangun infrastruktur. Karena itu, MUFG sebagai salah satu institusi keuangan terbesar di dunia harus melakukan investasi secara selektif dan berkembang bersama institusi lokal.

    Di ASEAN, kami berinvestasi di Thailand sebelum Indonesia, kami juga berinvestasi secara minoritas di Vietnam dan Filipina. Thailand dan Indonesia bagi kami adalah pasar yang penting karena di kedua negara tersebut bisnis kami mencakup semua segmen keuangan.

    Saat kami berinvestasi di Danamon misalnya, di bawahnya ada Adira dan Zurich Finance. Kemudian kami juga mengakuisisi Mandala Finance, Home Credit dan Akulaku. Jadi, kami juga memperluas cakupan pelayanan keuangan di luar bank. Kami ingin setiap entitas itu menjalin kolaborasi strategis lainnya untuk mencapai tujuan bersama di tahun-tahun mendatang.

    Apakah Anda juga berencana melakukan rebranding dan menyatukan berbagai entitas tersebut di bawah Danamon?

    Untuk saat ini tidak, karena masing-masing telah memiliki brand value tersendiri. Bagaimanapun, meskipun masing-masing entitas memiliki aplikasi tersendiri, kami akan menyambungkan jaringan teknologinya.

    Sebagai contoh, saat pengguna aplikasi Adira Finance atau Home Credit membutuhkan layanan perbankan, mereka akan diarahkan untuk membuka rekening Bank Danamon. Kohesi semacam itu yang saat ini kami kembangkan dan akan terus diperkuat dalam waktu dekat.

    Setelah Adira Finance, Home Credit, Standard Chartered, Mandala Finance, apakah ada kemungkinan MUFG berinvestasi pada entitas lain?

    Mungkin saja, karena pasarnya bertumbuh dan teknologi digital berkembang begitu pesat, kami terus mencari peluang karena Indonesia adalah dalah satu pasar utama kami di luar Jepang. Apalagi, kami juga memiliki modal ventura yang didanai bersama MUFG yanag bernama Garuda Fund.

    Bagaimanapun, jika ditanya apakah investasi itu akan serta-merta direalisasikan, menurut saya kami akan lebih dulu mengoptimalkan potensi dari tiap entitas yang telah kami miliki. Sementara itu, kami akan berinvestasi secara selektif.

    Apa target Anda dalam menjalankan seluruh lini bisnis ini?

    Strategi saya adalah untuk bertumbuh secara grup. Jadi target kami adalah menjadi top five grup institusi keuangan di Indonesia.

  • PLN Gandeng WWF Jadi Perusahaan Pertama RI yang Adopsi TNFD

    PLN Gandeng WWF Jadi Perusahaan Pertama RI yang Adopsi TNFD

    Jakarta, FORTUNE – PT PLN (Persero) menggandeng World Wildlife Fund (WWF), mengadopsi adopsi Kerangka Kerja Pengungkapan Keuangan yang Berhubungan dengan Alam (Taskforce on Nature-related Financial Disclosures/TNFD).

    Direktur Utama PLN, Darmawan Prasodjo, mengatakan bahwa adopsi TNFD diperlukan untuk mengidentifikasi risiko, peluang, dampak, dan ketergantungan terhadap alam, sekaligus memberikan informasi transparan kepada semua pemangku kepentingan. “Kami perusahaan pertama di Indonesia yang mengadopsi TNFD karena kami sangat menyadari pentingnya mengintegrasikan pengelolaan isu lingkungan ke dalam strategi bisnis perusahaan,” ujarnya dalam keterangan di laman Kementerian BUMN, Jumat (27/12).

    Melalui kerangka kerja ini, PLN memastikan laporan kinerjanya telah merujuk pada standar global pengelolaan Sumber Daya Alam (SDA) yang selaras dengan komitmen untuk mitigasi krisis iklim.

    “Melalui transparansi risiko dan dampak terhadap alam yang termuat dalam laporan ini. Kami berupaya membuktikan kepada masyarakat, lembaga jasa keuangan, komunitas dan investor tentang dedikasi kami dalam menjalankan bisnis ketenagalistrikan yang bertanggung jawab terhadap lingkungan,” ujar Darmawan.

    Laporan ini akan membantu PLN untuk memetakan risiko yang berhubungan dengan alam, sehingga lebih siap dalam merumuskan langkah-langkah mitigasi krisis iklim yang dibutuhkan.

    “Secara tidak langsung akan mendukung visi investor untuk menerapkan responsible investment dan menempatkan investasi pada perusahaan yang menerapkan aspek keberlanjutan,” katanya.

  • Jelang Akhir 2024, BCA Bukukan Laba Rp50,47 Triliun

    Jelang Akhir 2024, BCA Bukukan Laba Rp50,47 Triliun

    Jakarta, FORTUNE – Menjelang tutup tahun 2024, PT Bank Central Asia Tbk (BCA) mampu mengantongi Laba bersih tahun berjalan senilai Rp50,47 triliun pada November 2024. Nilai itu masih tumbuh 14,32 persen secara year-on-year (yoy) dari periode yang sama tahun sebelumnya yang senilai Rp44,15 triliun.

    Laporan keuangan perseroan menunjukkan capaian laba itu ditopang oleh pendapatan bunga sebesar Rp80,82 triliun, sedangkan beban bunga mencapai Rp10,65 triliun sehingga menghasilkan pendapatan bunga bersih senilai Rp70,15 triliun.

    Kredit BCA naik 15,47 persen

    BCA UMKM Fest 2024/Dok BCA

    Untuk Kredit, bank yang digawangi oleh Jahja Setiaatmadja selaku presiden direktur itu telah menyalurkan Rp875,78 triliun pada November 2024. Nilai itu naik 15,47 persen dibandingkan dengan periode yang sama tahun lalu sebesar Rp758,43 triliun.

    Pertumbuhan kredit BCA ini di atas rata-rata industri perbankan yang hanya tumbuh 10,79 persen (yoy).

    Kemudian, untuk pendapatan komisi dari bank dengan logo kelopak bunga ini juga tumbuh 7,19 persen menjadi Rp16,28 triliun. Kondisi ini memperkuat kontribusi bisnis non-bunga terhadap pendapatan BCA.

    DPK BCA naik tipis 3,48 persen

    Program Gebyar Hadiah BCA 2024/Dok BCA

    Sementara itu, untuk penghimpunan Dana Pihak Ketiga (DPK), BCA masih mencatatkan pertumbuhan terbatas sebesar 3,48 persen menjadi Rp1.109,46 triliun per November 2024.

    Bila dilihat secara terperinci, komponen giro masih mengalami peningkatan 5,55 persen menjadi Rp353,09 triliun, sementara tabungan juga tumbuh 3,75 persen menjadi Rp551,76 triliun.

    Namun demikian, instrumen simpanan deposito mencapai Rp194 triliun pada November 2024. Kondisi ini mencerminkan pergeseran preferensi nasabah ke produk simpanan yang lebih likuid.

  • Daftar Efek Transaksi Margin dan Short Sell Januari 2025

    Daftar Efek Transaksi Margin dan Short Sell Januari 2025

    Menurut pengumuman dari P.H. Kepala Divisi Pengaturan dan Operasional Perdagangan BEI, Yayuk Sri Wahyuni, dan Kepala Divisi Riset BEI, Verdi Ikhwan, BEI ada kedatangan baru, yakni PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk (BIKE) dan PT Pelayaran Kurnia Lautan Semesta Tbk (KLAS) pada lis efek margin.

    Sementara itu, pada lis efek short selling, nama barunya adalah PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (ADRO).

    Hal itu sejalan dengan keluarnya beberapa efek, baik dari daftar efek margin maupun daftar efek short sell, yang meliputi:

    1. Efek yang keluar dari daftar efek margin:

    PT Goodyear Indonesia Tbk (GDYR). PT Ecocare Indo Pasifik Tbk (HYGN). Reksa dana Indeks Premier ETF ISDDX High Dividend 20 (XIHD).

    2. Efek yang keluar dari daftar efek short sell:

    PT Summarecon Agung Tbk (SMRA).

    Total daftar efek yang dapat ditransaksikan secara margin dan short sell

    Dikutip dari pengumuman BEI, Jumat (27/12), secara total, ada 218 efek yang dapat ditransaksikan secara margin. Contohnya: PT Astra Agro Lestari Tbk (AALI), PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk (ACES), PT Bank Central Asia Tbk (BBCA), PT Blue Bird Tbk (BIRD), PT Cisarua Mountain Diary Tbk (CMRY), PT Ciputra Development Tbk (CTRA), PT Dharma Polimetal Tbk (DRMA), dan PT HM Sampoerna Tbk (HMSP).

    Sementara itu, daftar efek yang ditransaksikan secara short selling berjumlah 10, yang meliputi:

    PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (ADRO). PT Astra International Tbk (ASII). PT Bank Central Asia Tbk (BBCA). PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BBNI). PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BBRI). PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (BMRI). PT Barito Pacific Tbk (BRPT). PT Bukalapak.com Tbk (BUKA). PT Merdeka Battery Materials Tbk (MBMA). PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk (TLKM).

  • Mantan Pimpinan Citigroup Richard Parsons Tutup Usia

    Mantan Pimpinan Citigroup Richard Parsons Tutup Usia

    Jakarta, FORTUNE – Richard “Dick” Parsons, mantan bos Citigroup dan eksekutif berpengaruh di Amerika Serikat, meninggal dunia pada Kamis (26/12). Parsons yang dikenal sebagai salah satu eksekutif kulit hitam dengan posisi tertinggi di Amerika selama dua dekade, meninggal dunia pada usia 76 tahun.

    Kabar tersebut disampaikan oleh bank investasi Lazard, tempat Parsons menjabat sebagai anggota dewan. The New York Times yang mengutip pernyataan Ronald Lauder, pewaris perusahaan Estée Lauder mengatakan penyebab kematiannya adalah kanker tulang.

    Parsons memegang peran penting dalam sejarah Citigroup. Pada Februari 2009, ia ditunjuk sebagai ketua bank tersebut di tengah krisis keuangan global. Sebelumnya, ia telah menjadi anggota dewan sejak 1996. Parsons mengambil alih jabatan tersebut tidak lama setelah pemerintah federal memberikan bailout senilai US$300 miliar. Dalam wawancaranya dengan Financial Times pada 2009, Parsons menyebutkan bahwa pengalaman dan koneksi bisnisnya akan menjadi nilai tambah bagi Citigroup.

    “Pengaruh dan keterlibatan pembayar pajak serta regulator terhadap perusahaan ini sangat signifikan,” ujarnya kala itu.

    Salah satu keputusan kontroversial yang dihadapi Parsons adalah mempertahankan Vikram Pandit sebagai CEO Citigroup. Keputusannya terbukti tepat karena Citigroup berhasil kembali mencatatkan keuntungan. Selain itu, Parsons juga berhasil menghindarkan Citigroup dari kemungkinan diambil alih oleh pemerintah federal. Ia bahkan mendukung kampanye Barack Obama dalam pemilihan presiden dan mendesak pemerintah Obama untuk tidak menasionalisasi bank-bank yang sedang terpuruk.

    “Saya menyediakan perlindungan udara sementara pasukan darat kami merapikan barisan mereka. Sekarang saatnya perang darat dimulai,” kata Parsons. Ia mengundurkan diri dari Citigroup pada 2012.

    Rekam jejak Parsons di Time Warner dan NBA Los Angeles Clippers

    Parsons juga dikenal atas perannya di Time Warner, yang ia pimpin sejak 2002 setelah merger kontroversial perusahaan tersebut dengan AOL. Merger yang diselesaikan pada 2001, di puncak booming internet, menilai Time Warner senilai US$164 miliar.

    Namun, perusahaan tersebut kemudian mengalami kerugian besar, termasuk penurunan nilai sebesar US$100 miliar pada 2002. Selama masa kepemimpinannya, Parsons bersitegang dengan investor aktivis Carl Icahn yang berusaha mengambil alih kendali Time Warner pada 2006.

    Sebelum memulai karier di dunia korporasi, Parsons pernah menjabat sebagai penasihat Gubernur New York Nelson Rockefeller dan asisten Gedung Putih untuk Presiden Gerald Ford. Ia juga menjadi anggota tim transisi ekonomi Obama pada 2008. Selain itu, Parsons menjabat di dewan Apollo Theater di New York serta Museum Nasional Sejarah dan Budaya Afrika Amerika di Washington.

    Parsons juga pernah memimpin tim NBA Los Angeles Clippers sebagai CEO. “Dick Parsons adalah pemimpin yang brilian dan transformasional serta raksasa dalam industri media yang memimpin dengan integritas dan tidak pernah menghindar dari tantangan,” ujar Komisaris NBA Adam Silver pada Kamis (26/12).

  • Diskon Tarif Listrik Bakal Gerus Pendapatan PLN pada 2025

    Diskon Tarif Listrik Bakal Gerus Pendapatan PLN pada 2025

    Jakarta, FORTUNE – PT PLN (Persero) mengungkap tantangan pada awal 2025 akibat kebijakan pemberian diskon 50 persen tarif listrik untuk pelanggan selama dua bulan, yaitu Januari dan Februari 2025.

    Potongan harga tersebut diberikan seiring kenaikan tarif pajak pertambahan nilai (PPN) menjadi 12 persen mulai tahun depan. Diskon Tarif Listrik menyasar pelanggan rumah tangga dengan daya di bawah 2.200 volt ampere (VA).

    Direktur Keuangan PLN, Sinthya Roesly, mengatakan kebijakan itu berpotensi menurunkan pendapatan perusahaan hingga Rp5 triliun per bulan, sehingga bila dilakukan dua bulan mencapai Rp10 triliun. Meski demikian, secara keseluruhan kondisi keuangan PLN akan tetap terjaga, dan perusahaan itu siap menjalankan program dimaksud pada 2025.

    “Ini kami sikapi karena ada penurunan pendapatan dari pelanggan sebesar Rp5 triliun per bulan di Januari dan Februari,” kata Sinthya kepada pers, Jumat (27/12).

    Meski kebijakan ini bertujuan membantu masyarakat, terutama golongan pelanggan rumah tangga kecil, PLN perlu menjaga aspek keuangan perusahaan agar tetap stabil.

    Menurut Sinthya, koordinasi dengan pihak-pihak terkait, termasuk Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM), menjadi langkah utama demi mengatasi dampak kebijakan ini.

    “Kami harus menyikapi kebijakan ini dengan sebaik-baiknya. Koordinasi dengan para pemangku kepentingan menjadi kunci agar aspek keuangan PLN tetap terjaga, sesuai arahan yang telah diberikan oleh Wakil Menteri ESDM,” kata Sinthya.

    Dia menyatakan kondisi keuangan PLN telah mampu melewati tahun 2024 dengan baik berkat pengawasan ketat dari Kementerian BUMN dan pengelolaan keuangan yang hati-hati.

    “Insya Allah kinerjanya juga dapat terjaga dengan baik,” ujarnya.

    Stimulus menyasar 81,4 juta pelanggan PLN

    Dalam kesempatan terpisah, Direktur Utama PLN, Darmawan Prasodjo, mengatakan diskon tarif listrik 50 persen ditujukan bagi 81,4 juta pelanggan PLN yang memakai daya di bawah 2.200 VA.

    Perinciannya, pelanggan dengan daya 450 VA mencapai 24,6 juta, 900 VA 38 juta, 1.300 VA 14,1 juta, dan 2.200 VA 4,6 juta. 

    “Artinya, dari total pelanggan rumah tangga kami adalah 84 juta ini menyasar pada 97% diskon 50% pelanggan rumah tangga kami untuk bulan Januari dan bulan Februari,” kata Darmawan saat konferensi pers Paket Stimulus Ekonomi untuk Kesejahteraan, Senin (16/12).

    Darmawan mengatakan diskon akan berlaku secara otomatis saat pelanggan hendak membayar. Dia mencontohkan, pelanggan yang membayar listrik dengan pulsa tadinya Rp100.000 untuk kWh tertentu, nanti hanya tinggal membayar Rp50.000. Hal serupa juga berlaku untuk skema pascabayar. 

     

  • Perbankan Syariah RI Jauh Tertinggal dengan Malaysia

    Perbankan Syariah RI Jauh Tertinggal dengan Malaysia

    Jakarta, FORTUNE – Kinerja industri Perbankan Syariah di Indonesia masih jauh tertinggal dibandingkan dengan negara tetangga Malaysia. Kondisi itu tercermin dari total aset, pangsa pasar hingga penyaluran kredit.

    Center for Sharia Economic Development (CSED) INDEF menyayangkan kondisi tersebut. Padahal, jumlah masyarakat Indonesia jauh lebih besar ketimbang Malaysia. Apalagi, mayoritas masyarakat Indonesia merupakan muslim.

    “Penduduk Indonesia pada 2024 itu sebesar 281 juta. Sedangkan penduduk Malaysia hanya 34 juta, itu sepersembilannya penduduk dari Indonesia. Penduduk kita 9 kali lipat penduduk Malaysia,” kata Hakam Naja selaku Peneliti CSED INDEF saat diskusi media di Jakarta, Jumat (27/12).

    Aset perbankan syariah di Malaysia sentuh Rp4.226 triliun, Indonesia hanya Rp918,9 triliun

    Ilustrasi Layanan Maybank Grup/Dok Maybank Grup

    Bila dilihat dari data total aset perbankan syariah di Malaysia mencapai Rp4.266 triliun di September 2024. Hakam mengungkapkan, terdapat dua bank syariah raksasa di Negeri Jiran tersebut, yakni Maybank Islamic dan CIMB Islamic. Bahkan, aset dari Maybank Islamic lebih besar dari seluruh aset perbankan syariah di Indonesia.

    “Gambaran perbandingan perbankan syariah di Malaysia yang terbesar itu contohnya Maybank Islamic asetnya Rp1.069 triliun lebih besar dari seluruh aset perbankan syariah indonesia,” kata Hakam.

    Untuk total aset dari perbankan syariah Indonesia hanya mencapai Rp918,9 triliun di September 2024 atau masih jauh dari jumlah aset perbankan syariah di Malaysia. Tiga bank syariah terbesar di Indonesia antara lain seperti Bank Syariah Indonesia (BSI) yang mencapai Rp370 triliun, Unit Usaha Syariah CIMB Niaga yang mencapai Rp65,99 triliun dan Bank Muamalat yang asetnya mencapai Rp59,87 triliun.

    Pangsa pasar bank syariah di Malaysia capai 37%

    Ilustrasi pegawai Bank Mega Syariah tengah melayani nasabah/Dok. BMS

    Sementara itu, untuk pangsa pasar perbankan syariah di Malaysia juga cukup tinggi di 37 persen secara nasional. Sedangkan untuk perbankan syariah di Indonesia hanya 7,44 persen secara nasional.

    Di sisi lain, untuk penyaluran kredit atau pembiayaan dari bank syariah di Indonesia telah mencapai Rp628,46 triliun. Sedangkan, untuk pembiayaan dari bank syariah capai Rp3.290 triliun.

    Ia berharap ke depannya perbankan syariah nasional mampu menyaingi pangsa pasar di Malaysia. Hal itu didukung oleh berbagai kebijakan seperti spin-off pada 2026 sesuai dengan POJK No 12 tahun 2023.